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近年来，针对项目建设落地难、推进慢的实际，马龙区创新工作举措，采取领导选项目、项目选领导的“双选”制度，全力保障和推动重点项目建设。

马龙区全面盘点梳理涉及全区经济社会发展的24个重点项目，召开项目“双选”会议，采取乡（镇、街道）与包保领导互选、重点项目与区级挂联领导互选、包保组长与组员互选的“双向选择”方式，让27名区级领导、56名科级领导与24个重点项目进行挂联包保。每个重点项目组建1个工作专班，由区级领导任组长、2名至5名科级领导为组员，把责任压实到每一名区级领导、每一个责任部门和具体责任人，激发领导干部抓项目的责任感、紧迫感，真正把抓项目建设作为分内之事，放在心上、抓在手上、扛在肩上，在全区上下形成了全员抓项目、全力推项目的良好氛围。

在项目实施中，工作专班按照项目清单化、清单具体化的要求，将每个项目逐一制定工作方案和要素保障方案，建立任务清单、时序清单、责任清单，并在全区范围公示，接受社会监督，以确保新建项目按期落地开工、续建项目完成年度投资任务、在建项目施工安全和质量优质、项目及时入库纳统。各工作专班按照作风革命效能革命的要求，每月到项目一线召开现场办公会，重点研究解决项目建设中存在的问题，向既定时间和目标全力推进项目建设。

各项目包保组在每月25日前上报一次项目推进情况，区奋进新征程推动新跨越三年行动领导小组办公室、区委区政府督察组每月对各专班包保项目推进情况开展1次专项督查，现场核实项目进展等情况。同时，暗访督查项目涉及的相关部门和乡（镇、街道）服务保障项目等情况，形成督查报告在全区通报，并通过全区重点项目观摩会等现场晒一晒、比一比、评一评，促使各项目专班、项目涉及部门及乡（镇、街道）等大抓项目、快抓项目，以一流服务保障推动项目建设。（记者 查朝云）